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想找一套標籤用詞，用於標記 民間專案對應到的行政院與地方政府業務類別，例如「選舉選務、水環境、社會福利」這樣的公共政策領域關鍵詞，來標記相關專案 以下是既有的部分專案的對應歸納： 主計總處 (預算視覺化) 中選會 (政見與選舉相關專案) 金管會 (企業永續報告開放) 經濟部 (公司關係網) 原民會 (族語字典) 人事行政總處 (開放式課程匯流) 內政部 (開租資料) 數位部 (資料申請小幫手) 教育部 (數位公民學習) 文化部 (藝文補助流向) 衛福部 (福利請聽) 環境部 (空汙資料) 農業部 (超農域) 交通部 (道路與行人環境改造) 國土署 (土地使用) 水利署 (大河小溪全民齊督工) 地政司 (地號資料)

想找一套標籤用詞，用於標記 民間專案對應到的行政院與地方政府業務類別，例如「選舉選務、水環境、社會福利」這樣的公共政策領域關鍵詞，來標記相關專案 以下是既有的部分專案的對應歸納： 主計總處 (預算視覺化) 中選會 (政見與選舉相關專案) 金管會 (企業永續報告開放) 經濟部 (公司關係網) 原民會 (族語字典) 人事行政總處 (開放式課程匯流) 內政部 (開租資料) 數位部 (資料申請小幫手) 教育部 (數位公民學習) 文化部 (藝文補助流向) 衛福部 (福利請聽) 環境部 (空汙資料) 農業部 (超農域) 交通部 (道路與行人環境改造) 國土署 (土地使用) 水利署 (大河小溪全民齊督工) 地政司 (地號資料)

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為協助各機關發展資料管理及應用的基礎，提升資料交換管理能力，希望能夠協助公部門，逐步來建立高品質及穩定的資料管理基礎環境，期待擴大資料自主運用、提升資料價值，並且加速資料創新的應用，特制定「資料賦能管理技術架構指引（草案）」（以下簡稱本指引）。

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Threads

古念華 Nien-Hua / Designer (@gudesign.nl) on Threads

荷蘭設計系統 NL Design System 荷蘭有眾多政府線上服務，但只有有限的預算和時間，大家過去分頭處理，這讓各單位體驗不一致，那些難處理的無障礙問題也永遠被丟在 backlog 裡面，也因此與其大家分頭處理，不如大家共同合作。 他們的計畫是：在一個有高度彈性的基礎上 (NLDS 元件圖書館)，讓各單位以此去做自己的 instance 以客制。一個成功的設計系統不可能一蹴而就，也因此他們湊集了八個政府組織的數位產品團隊（阿姆斯特丹、鹿特丹、海牙、烏特列支市政廳等），讓大家在做各自產品時，也把新的元件能夠在元件圖書館裡補齊，前人種樹，後人乘涼。 這是一個由下至上的自發專案，永續性是最大的挑戰，他們組織了比較強的社群去處理這個挑戰，相關的設計師和工程師各自每兩週會進行討論以外，他們每一年會有 Design System Week，今年的活動在 10/14 - 10/17，除了邀請美國的類似倡議者 (USWDS)，也請荷蘭公、私領域的設計系統實踐者分享。 也許數發部會有興趣 ;) @moda_taiwan

nldesignsystem.nl

NL Design System - homepage | NL Design System

NL Design System samenwerken aan componenten en richtlijnen voor een begrijpelijke, gebruiksvriendelijke én toegankelijke online dienstverlening

Jedi 2024-10-12 15:22:37

重點大概是「由下而上」⋯⋯

去年（2023）PDIS/2023 曾訪談英國、美國、澳洲、冰島、日本等國家的設計制度 (design system) 團隊成員，也初步聯繫（拗）一些在國內外知名企業工作的台灣籍設計師來協助規劃台灣政府數位服務的識別、色票、字型。

然後遭遇到的主要阻力包括：
1. 各單位的實際需求往往是「跟別的單位看起來不一致」，所以追求一致的 design system 從根本上就跟台灣的水土不符。
2. 「要不一致」的需求，還包括「要跟前一位主官任內有所區隔」這種政治上的考量，以及「如果跟改版前看起來很像，主計就會認定只是『維護』，而只能編列前一年預算的某個比例為限」這種法規執行面的考量。
3. 真正自己開發的單位很少，絕大多數是委外案，然後就會發生各種樣態的 vendor lock-in
4. 「設計制度」對絕大多數公務體系還是個太遙遠的概念，公部門普遍對 style guide 跟 content guide 都不知道那是什麼。經常把 design system 誤解成狹隘的 component library 而忽略其他部分。
過去曾有一種說法是認為 MODA 已經採用了 GDS Design System （並且還宣傳把成功經驗擴散出去），實際上是完全沒有。

總之很需要大家一起來突破困境～

kiang 2024-10-12 20:43:47

我們還有改朝換代就要清空前人內容的神奇文化 XD

tofus 2024-10-13 01:10:15

好真實…

ael 2024-10-13 06:08:59

噢，我之前跟英國 GDS 主導 design system 的人聊，當年他們是強硬推行所有政府網站整合到 GOV.UK

gilbert hsu 2024-10-14 12:54:26

預算額度的問題也很現實XD
像是 Cloud 實報實銷，每年度的費用很難作到天差地遠，但因為是維護案就只能用 50％ 的金額開標 Orz

Jedi 2024-10-14 13:05:19

完全是政治問題沒錯呀。

Jedi 2024-10-14 13:08:53

完全是政治問題沒錯呀。

英國 GDS 的強大之處包括了他們有幾百人的設計師團隊，然後直接插人到各級機關去建立各自的小團隊，而且 GDS 對各級機關的資訊預算有否決權。

幾年前 GDS 的分享內容中，包括他們的網站是要各部會的「部長自己一個人在沒有外力協助的情況下，操作網站完成關鍵使用路徑。全程錄影存證。」這樣才算合格驗收。然後 GDS 開始的前幾年都在做政治工作，把各種不願意配合的公務員想辦法移動到不會擋路的位置。

Jedi 2024-10-14 13:17:46

對預算的決定權是很關鍵的政治因素。去年我曾經探問過 MODA 有沒有機會找主計總處處理一下這方面的事，當時初步得到的回應是「通常我們都不會去找主總聊，因為越聊就會把情況弄得越艱辛」之類的。

台灣公務體系的操作習慣是先試水溫樣子地偷偷做，看看主計會不會注意到，沒注意到就沒事，而不是找主計攤牌。

Jedi 2024-10-14 13:20:23

去年在講（數位韌性）系統團隊的時候，我把主計也納入行政體系團隊夥伴，各級公務員都很不能理解及難以接受 KD

kiang 2024-10-14 13:23:44

主要還是主計、審計一直被要求做負面監督工作，挑出毛病成為 KPI 就很難改變大家的先入為主

Jedi 2024-10-14 13:27:32

傳說中某院以「阻止越多採購金額，表示行政管理單位績效越佳」來運作？ lol

Google Docs

2024 11月 數位自主權/數位皮夾政策 審議共創工作坊 邀請回函

親愛的專家/委員 您好： 本計畫為聚焦於擬定數位自主權、數位皮夾相關政策的價值主張，並透過集思廣益，以勾勒多種創新的機會與討論範圍。隨著科技的進步，數位身分認證技術逐漸發展，如何以通訊傳播科技解決社會發展及民眾關切議題，是目前我國政策發展之重點方向。然而，面對充斥著詐騙的網路與偽造資訊，技術上欲解決的問題為何，是否又具備可行性與應用價值仍待討論。本計畫將借鏡歐盟政策實驗室做法，邀請專家、民眾，採用設計思維 (Design Thinking) 結合未來思維 (Future Thinking) 工作坊的方式進行，瞭解目前我國環境、使用者需求，收集相關意見並確定介入機會的階段。 本計畫由數位發展部指導，資策會數位轉型研究院與5% Design Action 辦理，我們將藉由創新的審議式工作坊，融入預測性情境思考，藉由假設未來可能發展的情況，提前佈局所需的技術與資源。探索各種不同的「可能」、「首選」的未來情境以及「不理想」的未來，作為跨領域合作開發的討論基礎。參與工作坊不僅能與相關領域專家充分交流，了解我國目前迫切突破的議題，並體驗嶄新的設計工作坊操作形式，同時，相關建議整理後將於數位發展部網路平台公告，並作為政策前期推動參考。 日期：11/4、11/12、11/13、11/20， 以四種不同議題辦理，並邀請對應合適的參與者進行討論。 時間：13:00-13:20 報到，16:00結束，預計3小時。 地點：Digiblock C 數位創新基地 (台北市大同區承德路三段287號) 專家角色：分享個人視角短講，與民眾 敬邀您以專家視角出席，參與更民主的審議式政策型態！ 指導單位：數位發展部 主辦單位：財團法人資訊策進會 數位轉型研究院 協辦單位：5% Design Action 社計行動股份有限公司

paulpengtw 2024-10-22 19:01:50

@angela_sher 已報名！

佘佳慧 2024-10-23 13:49:29

@paulpengtw 謝謝，已在群組徵得兩位夥伴～會在發行前通知～那天見！