Hi 大家,感謝 01/23 例會討論,再請參考以下重點記錄,謝謝!
1.重點事項:大家收攏的實作已經整理在
backlog。排序的 raw data 可參閱
PRI_2024_raw data
(1) 功能設計/開發
•
E column 標記 V 的項目是要做的項目
• 同例會討論,已將這些標記 V 的項目收攏成兩個方向,整理在
backlog tab:展示所有 SO 內容的地方(資料展示)& 適用通訊軟體的 SO 工具(SO Solution/套件)
• 雖然 E 項目沒有標記 V,但它可作為執行 D 項目(規劃資料梳理/標籤邏輯)的發想點
(2) 機制設計
• 雖然目前沒有項目被選出來做,但 Stanley 協助的 T 項目可部分實現 SO 公信機制設計(R 項目)
(3) 宣傳推廣
•
E column 標記 V 的項目是要做的項目
• 雖然 U 項目沒有標記 V,但理論上做其他通訊軟體 SO Bot 時,仍需要做教學/導入說明,所以我將 U 項目結合到 C 項目
(4) 專案管理
•
E column 標記 V 的項目是要做的項目
2.To-Dos:盡量 1/30 例會前完成~
(1) 功能設計/開發
• SO 資料展示:聚合展示所有 SO 內容的地方
◦ 主要結合 A/D 項目
◦ *row 3* 是原本的人力資訊(姓名後的英文字代表原本想參與的項目),大家可根據結合後的實作細節,評估是否參加該實作
◦ 若願意,可在 *row 4* 填入大名。若想主要參與某個項目,也可在表單上註記
◦ D column 為今天例會提到的預期目標(感謝 stanley 提醒)
• SO Solution/套件:適用通訊軟體的 SO 工具
◦ 主要結合 A/C/D/G/K/U 項目
◦ *row 5* 是原本的人力資訊,大家可根據結合後的實作細節,評估是否參加該實作
◦ 若願意,可在 *row 6* 填入大名。若想主要參與某個項目,也可在表單上註記
◦ D column 為今天例會提到的預期目標
(2) 宣傳推廣 & 專案管理
• 人力不用重分配,依照 backlog tab 上的人力分配即可
• 負責該項目的夥伴可在 D column 填入預期目標
3.補充:優先級評估思路(感謝 Chubby 提問)
• 首先很感謝大家花時間提供每個項目的 impact/effort/人力等資訊,以協助優先級評估
• 大方向想法是選出「能被落地的重要項目」,因此先看看有沒有「impact 高/effort ok/人力足夠」的項目,若沒有,其次看看有沒有「impact 高/人力足夠,effort 能被調整」的項目
◦ 人力 & effort 比較有機會被調整成理想狀況,例如:透過招募增加人力 or 調整 scope 來降低 effort
◦ 以 SO 專案情況,effort 可能比人力更快或容易調整成合理的樣子(人力招募也看緣分lol),因此實務操作時的思路會像是「impact & 人力因不易被調整成理想樣子,因此需作為優先級的主要參考,effort 因為有調整的空間,可作為補充資訊」
4.參考資料
(1) Shoutout
討論彙整
(2) 可至
SO 專案總表 Project Library tab> 找到專案相關資料連結