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幽默是什麼？ 幽默是內心的餘裕；幽默是做到出類拔萃的要件；幽默是靈魂的最後一道防線，只要我們還笑得出來，就表示我們還活著；幽默是「所有在我們身上活躍展現的一切」之一，是一種愛的給予。匯整自《走在，沒人想去的地方》《家人使用說明書》《焦慮的人》《愛的藝術》 幽默能做什麼？ 幽默能幫助人們接受命運的脆弱，更加自信自知。馬克．吐溫（Mark Twain）說：「幽默的秘密源頭不是喜悅而是悲傷，所以天堂裡是沒有幽默這回事的。」《最後一次相遇，我們只談喜悅》建議，學著在生活中尋找幽默感，你一定能找到。你不會再問：『為什麼是我？』，同時也會漸漸明白，生活對我們一視同仁。這會讓各種事情更加容易，包括你接受他人、接受人生種種境遇的能力。《設計你的小習慣》說，幽默帶來的正面感受能夠強化行為。《人慈》認為，幾萬年以來，我們都有著把擺架子的人拉下來的有效方法。幽默、惡搞、講八卦、或在他們背後放冷箭。《徬徨少年時》寫到，主角被一個小小的、有點幽默、有點惡作劇的想法所驅使，而它卻變成了命運。 幽默的人有什麼特徵？ 幽默的人自知且自信、保持生活餘裕、與外界事物保持距離、擅於表達。《吾國與吾民》認為，幽默產生於現實主義，而中國人是非常的現實主義者。幽默生於常識，而中國人具有過分的常識。而幽默家常常為失敗論者，樂於追述自己之失敗與困窘，當人類智力能領悟自身之空虛、藐小、愚拙、矛盾時，就有一個大幽默家出世。《為什麼法國女人保鮮期特別長？》作者碰到過許多外貌平常，身材完全不符標準的女人，要嘛聰明過人，機智靈巧，要嘛說話幽默反應快，要嘛笑臉常開像陽光一樣。認為優雅的風姿和儀態，聰敏得體和幽默的談吐，懂得聆聽，懂得溫暖關心別人，懂得誠懇而不踰矩的過分親密，這些是女人真正令人著迷的地方。《男人的愛情研究室》說，一個人要能隨意揮灑幽默，前提在於他對語感的掌控足夠敏銳、有彈性、收放自如，他的聊天方式讓人覺得很舒服，主動但不侵略，幽默但不輕浮，能完美接到對象的每一顆球，但又不會讓人覺得很油條，就很像在跟一個認識多年的朋友聊天一樣輕鬆。《再這樣會死掉吧！所以我開始運動》說，為了生活的餘裕與幽默，我們需要和工作保持適度的距離。《反脆弱》說，被身外之外控制的人，夜不安枕，壓力荷爾蒙濃度很高，幽默感降低。

幽默是什麼？ 幽默是內心的餘裕；幽默是做到出類拔萃的要件；幽默是靈魂的最後一道防線，只要我們還笑得出來，就表示我們還活著；幽默是「所有在我們身上活躍展現的一切」之一，是一種愛的給予。匯整自《走在，沒人想去的地方》《家人使用說明書》《焦慮的人》《愛的藝術》 幽默能做什麼？ 幽默能幫助人們接受命運的脆弱，更加自信自知。馬克．吐溫（Mark Twain）說：「幽默的秘密源頭不是喜悅而是悲傷，所以天堂裡是沒有幽默這回事的。」《最後一次相遇，我們只談喜悅》建議，學著在生活中尋找幽默感，你一定能找到。你不會再問：『為什麼是我？』，同時也會漸漸明白，生活對我們一視同仁。這會讓各種事情更加容易，包括你接受他人、接受人生種種境遇的能力。《設計你的小習慣》說，幽默帶來的正面感受能夠強化行為。《人慈》認為，幾萬年以來，我們都有著把擺架子的人拉下來的有效方法。幽默、惡搞、講八卦、或在他們背後放冷箭。《徬徨少年時》寫到，主角被一個小小的、有點幽默、有點惡作劇的想法所驅使，而它卻變成了命運。 幽默的人有什麼特徵？ 幽默的人自知且自信、保持生活餘裕、與外界事物保持距離、擅於表達。《吾國與吾民》認為，幽默產生於現實主義，而中國人是非常的現實主義者。幽默生於常識，而中國人具有過分的常識。而幽默家常常為失敗論者，樂於追述自己之失敗與困窘，當人類智力能領悟自身之空虛、藐小、愚拙、矛盾時，就有一個大幽默家出世。《為什麼法國女人保鮮期特別長？》作者碰到過許多外貌平常，身材完全不符標準的女人，要嘛聰明過人，機智靈巧，要嘛說話幽默反應快，要嘛笑臉常開像陽光一樣。認為優雅的風姿和儀態，聰敏得體和幽默的談吐，懂得聆聽，懂得溫暖關心別人，懂得誠懇而不踰矩的過分親密，這些是女人真正令人著迷的地方。《男人的愛情研究室》說，一個人要能隨意揮灑幽默，前提在於他對語感的掌控足夠敏銳、有彈性、收放自如，他的聊天方式讓人覺得很舒服，主動但不侵略，幽默但不輕浮，能完美接到對象的每一顆球，但又不會讓人覺得很油條，就很像在跟一個認識多年的朋友聊天一樣輕鬆。《再這樣會死掉吧！所以我開始運動》說，為了生活的餘裕與幽默，我們需要和工作保持適度的距離。《反脆弱》說，被身外之外控制的人，夜不安枕，壓力荷爾蒙濃度很高，幽默感降低。

* 觀點是什麼？ 觀點是文化、生活、人際關係交織之下的產物。是某人提出來有效解決某問題的視角。觀點就是你綜觀全局、分析不同角度之後找到的關鍵。觀點的優劣？沒有觀點，則我們無法理解對象；但有了觀點，則它限制我們理解的領域。 * 對於觀點建議的態度？ 抱持著謙卑尊重、分享交流及開放全面的心情來與多種觀點相處。 * 分享交流有助於心態改變 你是因為你的觀點而擁有價值，所以必須分享自己的觀點。反覆和朋友交談，將所有人的意見平均地納入考慮，形成自己的觀點。當我們與他人交談，發現別人也曾面對類似挑戰時，就會意識到儘管問題很艱難，它同樣會發生在別人身上，這會立刻改變我們的觀點。找自己信任的人來了解自己，就我們的特質提供誠實回饋。這些人可以觀察到我們如何在能力圈內運作，能針對我們的實際能力提供回饋。另一種選擇，就是找教練。 * 謙卑尊重與開放有助人際合作 首先，抱持謙卑尊重的心。最好的合作始自以不設限的觀點來看別人，以及願意考慮種種想法，人們身上都有值得我們學習的能力與優勢。一個人會選擇性地蒐集支持我們觀點的證據，也選擇性地記住某些資訊，我們的記憶也會扭曲我們的知覺印象。我們常常把意見跟我們不同的人歸類成「外人」。一旦覺得對方跟我們不同，我們就不容易找到方法來表達自己的觀點，有時甚至乾脆放棄。 其次，聆聽。你想把自己的觀點、立場短時間傳遞給聽眾，就需要站在聽眾的角度，理解聽眾的訴求。願意接受並回應另一人提出的想法，也是專家之路的核心。不要在別人表達觀點時打斷別人。當你拒絕了別人的觀點，你就拒絕了與對方共同存在。不要一聽不同觀點就拒絕聆聽，要衡量證據。先承認自己會有偏見，然後在對話中先把偏見擱在一旁。傾聽對方的談話時，盡全力不帶價值判斷，不要每分鐘都在盤算著同不同意對方的觀點。你可以當一個給予者，需重視他人的觀點及利益，多問問題而非給答案、語帶保留而非高談闊論、承認短處而非一味自捧、常常汲取建議而非將自己的觀點強加在別人身上。以團隊主管而言，了解團隊每個人的想法，能讓團隊成員在會議上發言時有備而來。 最後，通盤思考，將資訊脈絡化，而且以整體觀點進行思考時，便能得到新的啟發。你的心會向自己的經驗學習，藉著新的經驗和知識之幫助，可以改正自己的觀點。想想你擔心的事情相較於你（或其他人）曾經歷過的逆境，想想這件事在你的生命中、在更廣大的格局中所占有的位置，以及你欽佩的人在同樣處境下會怎麼回應。積極地確保每個點子都受到質疑，極度開放的態度讓你能夠有效地探索不同的觀點和不同的可能，不被自我意識或盲點蒙蔽。

* 觀點是什麼？ 觀點是文化、生活、人際關係交織之下的產物。是某人提出來有效解決某問題的視角。觀點就是你綜觀全局、分析不同角度之後找到的關鍵。觀點的優劣？沒有觀點，則我們無法理解對象；但有了觀點，則它限制我們理解的領域。 * 對於觀點建議的態度？ 抱持著謙卑尊重、分享交流及開放全面的心情來與多種觀點相處。 * 分享交流有助於心態改變 你是因為你的觀點而擁有價值，所以必須分享自己的觀點。反覆和朋友交談，將所有人的意見平均地納入考慮，形成自己的觀點。當我們與他人交談，發現別人也曾面對類似挑戰時，就會意識到儘管問題很艱難，它同樣會發生在別人身上，這會立刻改變我們的觀點。找自己信任的人來了解自己，就我們的特質提供誠實回饋。這些人可以觀察到我們如何在能力圈內運作，能針對我們的實際能力提供回饋。另一種選擇，就是找教練。 * 謙卑尊重與開放有助人際合作 首先，抱持謙卑尊重的心。最好的合作始自以不設限的觀點來看別人，以及願意考慮種種想法，人們身上都有值得我們學習的能力與優勢。一個人會選擇性地蒐集支持我們觀點的證據，也選擇性地記住某些資訊，我們的記憶也會扭曲我們的知覺印象。我們常常把意見跟我們不同的人歸類成「外人」。一旦覺得對方跟我們不同，我們就不容易找到方法來表達自己的觀點，有時甚至乾脆放棄。 其次，聆聽。你想把自己的觀點、立場短時間傳遞給聽眾，就需要站在聽眾的角度，理解聽眾的訴求。願意接受並回應另一人提出的想法，也是專家之路的核心。不要在別人表達觀點時打斷別人。當你拒絕了別人的觀點，你就拒絕了與對方共同存在。不要一聽不同觀點就拒絕聆聽，要衡量證據。先承認自己會有偏見，然後在對話中先把偏見擱在一旁。傾聽對方的談話時，盡全力不帶價值判斷，不要每分鐘都在盤算著同不同意對方的觀點。你可以當一個給予者，需重視他人的觀點及利益，多問問題而非給答案、語帶保留而非高談闊論、承認短處而非一味自捧、常常汲取建議而非將自己的觀點強加在別人身上。以團隊主管而言，了解團隊每個人的想法，能讓團隊成員在會議上發言時有備而來。 最後，通盤思考，將資訊脈絡化，而且以整體觀點進行思考時，便能得到新的啟發。你的心會向自己的經驗學習，藉著新的經驗和知識之幫助，可以改正自己的觀點。想想你擔心的事情相較於你（或其他人）曾經歷過的逆境，想想這件事在你的生命中、在更廣大的格局中所占有的位置，以及你欽佩的人在同樣處境下會怎麼回應。積極地確保每個點子都受到質疑，極度開放的態度讓你能夠有效地探索不同的觀點和不同的可能，不被自我意識或盲點蒙蔽。