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colab

Month: 2019-05

2019-05-01

Nautykid 16:12:49
@galluo.c has joined the channel
Lee Tzu Tung 李紫彤 17:04:05
Hello 剛剛完成了Colab 會議職務內容＆討論條例。請大家過目：
https://docs.google.com/document/d/1sDEVL0G7oBhx6O4vp4AmbJDO_grqPgBc6tH2ImUaXZk/edit#
Tinyverse 會議職務內容＆討論條例
❤️ 2
Lee Tzu Tung 李紫彤 17:47:29
提醒大家一下，下次的線上會議時間是 5/5 (日) 22:00 - 24:00 CST。會議連結會在開始前五分鐘發到群組中。

在這邊想要初介下一次的討論：

社群（colab）、專案 (eg. artcoin或其他個人提出的專案)、活動（eg. arthon 或其他workshop、活動）三者是一個互相流動的聯集生態群。 #colab , #arthon , #dao

成員可以透過這三者任何一端，拉人進入大聯集裡，也可以透過大聯集成力自己的專案。在這個聯集裡，會有金錢與人員的流通。

關於這樣金錢與人員的流通，在上上週 @l.tzutung, @kokicola2000, @sylin, @louisay11 及 @yutin 有和布魯克林為主的去中心合作社組織 DAOstack 連線討論。

他們在以太幣上，建立 DAOstack 這個 token，用這個 token 來投票及募集各個專案的資金。

比方說：A進入組織，需要花 $10 元買一個 token，我也可以用這個 token 投票。

B 提了一個案，總共有300人投票，200人投同意，100 人投不同意，最後這個案將會執行，那麼這100 個人的token 將會被收走。B 則獲得 300 個token （即$3000）元。

當然，這個案會需要盡量符合組織最大利益，大家才有可能投同意票給你。
以上是組織運行上的原理，token 代表了進入組織也代表投票權利。

關於 DAO 的投票機制、其他的投票原理等等、我們適合借用多少他們的機制、多少部分與他們合作、他國組織如何加入DAO 的pipeline，可以在 #dao 這個 channel 討論。

這次會議，@eva0807 也會對這些內容cue人補充，也歡迎有問題的可以先在討論串裡面提出。

本次的會議也設計分組討論，讓大家更有效地討論每個主題。以下我分三個討論串，有興趣的人可以在下面直接 reply，進入 thread 中討論。
Lee Tzu Tung 李紫彤 17:47:42
a. 我們的組織是給藝術家還是藝術行政...+more? ：不同的人要怎麼用現有model 運作、需求多寡、使用者處境、對各個角色的 incentive
Lee Tzu Tung 李紫彤 2019-05-01 23:37:54
我個人認為是在每個專案形成時，裡面成員認為是必要且優質的人就可以邀請。

一個專案裡可能會有工程師、會計、設計師、藝術行政等等，這樣才可以充分發回完整的跨界合作。

對於不同的人，我認為是設計好提案、募集資金、及尋找合作時，一個可分享且具有適切使用者進入門檻的流程。

也就是說，這個門檻過程夠簡單能讓大家自由方便提案，但是又可以過濾掉資訊吸收不足、不當使用許願池的現象。

隨便亂想後，在提案方面，可以設計提案內容必須要有：
- 潛在營收的方案（150字左右）
- 與藝術整體環境的關係 （100字左右）
鼓勵大家去發想每個提案自主營運的方式。
Lee Tzu Tung 李紫彤 2019-05-03 19:14:30
想像未來這樣子小型募資規模經濟要成形，勢必會要超過 100＋ - 200 的 members, 此時就勢必會有人員流動的問題。
Lee Tzu Tung 李紫彤 2019-05-04 01:47:28
昨天和 @kokicola2000 聊聊，覺得下一次就可以試著提出作品活動、workshop、創作陪伴各個轉案提案，>排程進行（比方說一個月四案，大家手上模擬或實際分享一案）>投票玩token 來玩玩看到底合作社模式要怎麼修正。
Lee Tzu Tung 李紫彤 17:47:50
b. 進來我們組織的機制是什麼？：如何使用 token/ 要多少錢/ volunteer 或 through invitation/ 做什麼樣的工作可以換入場或token/ 有loomio 作為發聲的地方，還有什麼線上地方是能讓大家持續加入但不一定要發聲
Lee Tzu Tung 李紫彤 2019-05-01 23:20:45
-什麼樣的人是交費加入？
> 現在想的是我們大家。

-什麼樣的人是邀請加入？
> 現在想的是參加過 3 +次會議的人＝ 核心成員，因為更了解組織需求，可以提案邀請人加人進來。在不記名投票下，現有成員過半數同意即可加入。新加的人也是3+ 次就可以算是核心成員。

> 目前是以會議參與次數訂定我們組織的投入程度，但是之後可以增加例如：舉辦活動、創造營收、協助組織提出的計劃案、找到贊助及補助等等，作為成員更多之後核心成員的標準。

-什麼樣的人是對外讓他們以訂閱的方式拿到service/work加大我們的營收？

>對外網站以及對外訂閱。可利用Patreon 平台創造一般訂閱的觀眾。
Lee Tzu Tung 李紫彤 2019-05-02 02:59:03
剛剛想到，應設計token購買額為流動值。
初始成員以較便宜的價格拿到token, 後進成員因為組織已完備、要分公金費的人多，所以可以有較高token價格。
流動token價也可以反映組織是否保有有吸引力（價格+仍有人參加）

可以set為
每個月要有5人加入，算出marginal price為何。
Lee Tzu Tung 李紫彤 2019-05-02 12:56:43
關於費用應該要怎麼算，價值要怎麼樣提取，我認為可以有一個brainstroming 式的workshop ，同時來制定每一期的達標值 ，例如，我們第一期的收入為 $100，第二期為 ＄200, 第三期為$400… 在每一期開會來思考用什麼樣方式達標
kokicola2000 2019-05-02 19:30:09
嗨我出現惹ＸＤ
kokicola2000 2019-05-02 19:39:33
我當天會把這些事情比較有系統地寫出來，但這邊先放一些我的快速的回饋。關於這一組為什麼重要，為什麼需要存在。
kokicola2000 2019-05-02 19:40:27
首先我們回到一開始的脈絡，為什麼要成立合作社，而不是一家公司？可是我們明明就想要賺錢對不對！
kokicola2000 2019-05-02 19:44:40
對公司而言，一個是出錢股東的人最大 (shareholder)。公司的營運目的，是最大化股東的利益。但員工拿的錢叫做薪水，也就是營運成本。一間公司要成功，需要低成本，高獲利，股東賺大錢。所以我們看到了員工與股東 (資本掌握者)的區隔出現了。
kokicola2000 2019-05-02 19:49:46
這個區隔在於，員工付出的是勞動 (labour)，股東付出的是資本 (capital)。而這個就是合作社想要挑戰的：合作社沒有員工和股東的分隔。所有人都是社員。社員一律平等，一人一票。分錢的時候，買得越多，回饋越多，相信大家對於小學班上合作社大戶拿很多回饋金的畫面應該還有印象ＸＤ
kokicola2000 2019-05-02 19:52:43
有沒有可能走的更進步，更平等、更基進一點？一人一票真的公平嗎？被法律擋住不能結婚的LQBTQ阿貓和隔壁來自萌萌的阿狗，對於多元成家兩個人都是一人一票，這樣是不是平等？
kokicola2000 2019-05-02 19:54:17
如果我們想開一間合作社，雖然不是要造福股東，但讓出最多錢的人，開最多次會最了解狀況的人，或是把人生全部賣給團隊的人多一點點決定權，這是不是也是一種平等？
kokicola2000 2019-05-02 19:56:50
上面的問題我沒有答案，所以我們需要一起思考，思考一種計算參與程度和決策權力的工具。他不是股份，也不是門票，不知道怎麼稱呼他，我們先叫他token好了。
kokicola2000 2019-05-02 19:59:10
token可以紀錄開會付出最多的人、紀錄願意掏錢贊助團隊的人、紀錄貢獻自己勞動力和專業知識給團隊、給夥伴的人。創意和維護的勞動都是有價的。Token是紀錄，也是鼓勵的工具。
kokicola2000 2019-05-02 20:01:19
我們可以先來思考團隊維護需要哪些付出 (可能是前也可能是智力勞力)，接著用發token的方式紀錄大家的參與。
kokicola2000 2019-05-02 20:01:45
然後這個token可能也正比於一位夥伴在團隊中的權限。
kokicola2000 2019-05-02 20:03:53
最後，一旦我們團隊運作順暢了，我們還可以讓更多人加入，比方說用繳會費的方式買token換訂閱，或是成為顧問…等等。我們有看到有趣的團隊，用這個token當作貨幣，在裡面交換別人的幫助，甚至是投票贊助，變成類似募資的機制。
kokicola2000 2019-05-02 20:05:45
當然這是比較遙遠的事情了。但我想說的是：token是這些事未來發生的基礎，讓每個人的付出都能被紀錄。不是數人頭，也不是數鈔票。
kokicola2000 2019-05-02 20:06:37
我覺得這就是合作社的精神。
kokicola2000 2019-05-02 20:06:45
🍺
Lee Tzu Tung 李紫彤 2019-05-02 20:18:40
怎麼覺得有點帥
Lee Tzu Tung 李紫彤 2019-05-03 03:16:28
合作社+Decentralized+token= 所有人，只要持有Ä(為token設定的名字），即是這個平台的參與者、經營者、提供者、消費者。

以之前討論 Build, Test and Run的方式，我們可以建立極簡的提案/service平台rough model, 用自有token給予1. 賞金 或 2.投票(DAOstack的眾籌model)，成員也可自主選擇自己提案以1.或2.的方式得到回饋。
可先設定eg.每人以$10購買1000Ä

在每筆賞金撥0.01% transaction fee，做為合作社員UBI。

我們可以以三個月為期，做第一輪token營運的試跑。用以修正token的使用條例。在試跑期間，即可邀請人進來玩這個遊戲— 這些人可以是下一期的潛在資金主。當第一期試run完之後，利於之後正式發幣時投資。
Lee Tzu Tung 李紫彤 2019-05-03 03:29:01
提案範例諸如：
@sylin 提政策設計流程workshop 需要1000Ä為預算--選擇方法2. > 獲資金就開設，沒有資金就不開。

@kokicola2000 翻譯及筆記文章—選擇方法1. >有人給賞金 5-6Ä這個文就持續有收入，或給Sirius 10Ä, Sirius就會把筆記寄給你。

@blockenvoy88想做創作陪伴workshop或 @yulinhuang.01想做 S.m.a.r.t, 可以有每個月一次的活動，透過2.募集初始預算，透過1.而有回饋的收入。
Lee Tzu Tung 李紫彤 2019-05-03 03:40:04
Token也可以作為公基金運算基礎。
例如，因為各項收入，除浮動會費以及扣除成本後的公基金達$30000時，會向外多發300000+-Ä給外界，也就300+-人可以買進colab。也可以用這個方式穩定或調漲/降Ä的價格。

而QuantityÄ*PriceÄ=colab市值
Lee Tzu Tung 李紫彤 2019-05-03 19:23:22
當合作社所造就的規模經濟未達成。中間僅用募資案方式，會有一段財務的空窗期。
中間提案都會需要商業機會
、商業贊助的補足以加強維運的能力。也要開始思考外部接案如何可以加入我們組織。
Lee Tzu Tung 李紫彤 17:47:54
c. 如何讓合適的人知道我們組織：國際上的運作、在地的服務、藝術家組織、其他社會企業組織...?/
Lee Tzu Tung 李紫彤 2019-05-01 23:40:53
就我個人的經驗而言與本組織大家都在世界各地。會希望之後組織是跨國經營，之後的網頁、會議、條例可以有中英文兩種。才有發揮這些數位工具、數位貨幣跨國經營的功能。但也不會排擠中文使用者。
昨天跟 Erica 小聊了一下，打算研究其他組織怎麽做對外宣傳。比如說參加研討會分享經驗，寫新手入門手冊然後開源給大家參考，或是寫 case study 看這個組織做過什麼事情（這當然要有料才寫得出來）
然後要經營國際人脈的話可能要經營 twitter 帳號
真得需要名字了
Lee Tzu Tung 李紫彤 2019-05-04 02:11:22
（把腦袋的一些東西亂七八糟倒想說或許可以聊）還有想到比方說像上次提的SMART模式，協助擔任創作者的創作或商業顧問。1. 我們的組織本身有這個有內建這個功能嗎？ 2. 如果SMART型專案是作為從colab而出的活動，colab除了作為 hedgefund 其中一個來源外，到底可以在過程協助什麼？3. 我們的人分散於各界，但各界尚未有各界的良好生態群集。（eg. 有工程、有環境、有設計、藝術⋯跨界找的到人問，但自己的專業是是在我們目前的大聯集外）—- 我們的組織是不是要專注於跨界？也專注於跨界的諮商？如此一來是否要開始平均的邀人（例如，現在比較缺金融、會計背景）4.對一行/界的頂端翹楚，可能邀請的其中第一步是請他們是贊助、協助、或以共同完成大環境改善的理想性質參與組織。
白香 20:39:03
https://shimo.im/docs/9fvLbtNqrEodetvG/read?fbclid=IwAR1Zxs01Xl9IEuwqJ8kM2osK3tJVpwSMYO27w4hkNJi5nqgtyYEyoH6vZMY

shimo.im

合作社资料库

石墨文档是一款轻便、简洁的在线协作文档工具，PC端和移动端全覆盖，支持多人同时对文档编辑和评论，让你与他人轻松完成协作撰稿、方案讨论、会议记录和资料共享等工作。

2019-05-02

Lee Tzu Tung 李紫彤 02:23:28
@yulinhuang.01 想問今年沒有拍腦會了嗎？
C-Lab 的？
Lee Tzu Tung 李紫彤 2019-05-02 02:39:51
對～
不是黃孫權的嗎 😏
Yulin Huang 2019-06-08 10:25:45
@l.tzutung 還不確定

2019-05-03

2019-05-04

2019-05-05

Lee Tzu Tung 李紫彤 19:56:53
今天聽到這個，關於一個組織的 Team-building。
有興趣的可以聽聽
https://www.ted.com/talks/worklife_with_adam_grant_the_team_of_humble_stars

TED

WorkLife with Adam Grant: The problem with all-stars

The Butler Bulldogs have a habit of shocking college basketball fans by beating top teams with far more talent. How do they do it? Adam Grant joins the team to talk about why stars are overrated and role players are underrated -- and how humility can go hand in hand with confidence. Also featuring "Moneyball" author Michael Lewis and Brad Stevens, coach of the Boston Celtics. (Audio only)

Lee Tzu Tung 李紫彤 21:56:17
https://zoom.us/j/215962392
這是等下得會議連結，歡迎參加！

Zoom Video

Join our Cloud HD Video Meeting now

Zoom is the leader in modern enterprise video communications, with an easy, reliable cloud platform for video and audio conferencing, chat, and webinars across mobile, desktop, and room systems. Zoom Rooms is the original software-based conference room solution used around the world in board, conference, huddle, and training rooms, as well as executive offices and classrooms. Founded in 2011, Zoom helps businesses and organizations bring their teams together in a frictionless environment to get more done. Zoom is a private company headquartered in San Jose, CA.

kjwu 23:40:22
https://zoom.us/j/550989644 a組

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2019-05-06

Lee Tzu Tung 李紫彤 21:26:01
https://simpany.co/
這是特別給新創的台灣線上會計公司。可以線上申請、把會計帳堆丟過去。一個月2000，NGO 部分可以另談。

simpany.co

Simpany - 開公司最安心與貼心的好朋友

Simpany 提供快速、方便、專業的公司登記、公司設立、工商登記、以及公司變更服務。Simpany 同時與30年經驗會計師合作，提供您最快速與安心的公司登記與記帳服務。

我有認識的在裡面上班耶
可幫介紹
Lee Tzu Tung 李紫彤 21:27:36
這是專門處理台灣給政府看的會計帳。

2019-05-07

shuyang 16:11:39
hello guys, 哈囉大家, 我們上次線上會議有決定以下兩個小坑 (小組) 有興趣的人可以持續在大家都在的 regular meeting (例行性會議) 以外的時間自主相約討論。

第一個坑：成立演藝團體小組
內容包括撰寫登記成立演藝團體的文件、討論組織宗旨、也會作為之後製作網站的內容

第二個坑：token 機制設計小組
內容包括設計參加組織流程、提案方式、token 的使用流程

暫時討論的頻道(channel)就分別在已經開了的 #colab #dao 進行討論

也就是說，第一個成立演藝團體的坑盡量在 #colab 討論
第二個 token 機制設計的坑盡量在 #dao 討論

之後若有必要的話我們再分流。
1 👍 1 💯 1

2019-05-09

yth 00:23:37
下次例行會議時間調查連結～ https://doodle.com/poll/hre7tqb356w4ccu4
Lee Tzu Tung 李紫彤 2019-05-11 17:32:35
好像可以cue 還沒投票的人來投一投！怕有點被討論串洗掉～
Lee Tzu Tung 李紫彤 2019-05-12 21:12:22
@cyteng20 @bch2131
💯 1

2019-05-10

bess 14:03:34
@besslee set the channel topic: 跨界去中心的法人化組織
--------------------------------
:female_fairy:相關Channel
#arthon ：藝術松與他的專案們
#colab ：成立跨界去中心的社團法人
#dao ：研究token、cryptocurrency 如何協助藝術環境及組織運作
Lee Tzu Tung 李紫彤 23:35:05
摩茲工寮申請到了～所以小松還是定在5/19 10:00-5:00！

2019-05-11

Lee Tzu Tung 李紫彤 02:01:22
關於去中心組織的優缺點比較
可以看清我們在面對的問題～
https://hackernoon.com/centralization-vs-decentralization-the-best-and-worst-of-both-worlds-7bfdd628ad09

Hacker Noon

Centralization vs. Decentralization: The Best (and worst) of Both Worlds

Since its inception in 2008, blockchain continues to be a source of groundbreaking solutions and possibilities. The concept of a…

Lee Tzu Tung 李紫彤 2019-05-11 17:33:25
Lee Tzu Tung 李紫彤 2019-05-11 17:33:42
Lee Tzu Tung 李紫彤 02:01:43
Some articles about decentralization structure
Lee Tzu Tung 李紫彤 02:02:50
https://hackernoon.com/when-your-organizational-structure-does-not-work-90af35f8fb6b

Hacker Noon

When Your Organizational Structure Does Not Work…

Merging adaptability, collaboration and decentralization with a defined management structure.

Lee Tzu Tung 李紫彤 02:07:46
Knowing and facing the pros and cons of decentralized structure: https://content.wisestep.com/top-pros-cons-decentralized-human-resources/

WiseStep

Top 10 Pros and Cons of Decentralized Human Resources - WiseStep

Decentralized human resources is a process where all the authority of decision making takes place.You can learn 10 pros and cons of decentralized HR here.

Lee Tzu Tung 李紫彤 17:31:29
關於想要成立演藝團體的成員們，這邊是我們團體名稱發想與投票的MIRO BOARD: https://miro.com/welcomeonboard/SoNubBglIY8Iv7ktJ60DzoWxtsGK3WCsrKER9ACQhkP71WMfSNCdvgDWBryngZnU

可以看看上面的名稱有沒有想要的，如果沒有就新增名字。如果有覺得不錯的，可以按右鍵，用表情符號投票。

取名投票預計週末結束禮拜一收單，投票較高的就會是我們的團體名稱喔。
👍 1

2019-05-12

Jonathan Chang 20:43:10
@ccy036 has joined the channel

2019-05-13

yth 08:58:03
週末看了一些Enspiral作者的medium文章，想了解目前去中心化組織的實際運作模式，以及籌畫過程的眉眉角角，整理一些想法，想聽大家的看法😀
https://docs.google.com/document/d/1Ac5f7DQDxsd78EVUH6icPwolVj4LHy1vWyv2Rc9KSpc/edit?usp=sharing
Maintain the togetherness ： Enspiral Network - A Proposal to Weave Emotional and Economic Microsolidarity
Lee Tzu Tung 李紫彤 2019-05-13 18:06:51
剛剛看完了心得筆記，這幾天也讀了一些管理相關的書。
我也覺得：
I need almost constant deposits of encouragement to maintain a positive balance in the courage account.
這句話很重要。
去讓大家感覺到做事是被信任的，而我們也是一個大家庭。
Lee Tzu Tung 李紫彤 2019-05-13 18:08:41
另外也覺得他們維持8人上下的crew在 200 人左右的congress-ion 很聰明！每個crew裡面的 interpersonal trust 是團隊重要的基礎～
Lee Tzu Tung 李紫彤 2019-05-13 18:12:34
這幾天也有想到，從 crew 長到 congression時，邀人個過程必須要注意的事。
就是會注意到，我們邀人時，容易有俄羅斯娃娃效應，就是我們容易去找一些容易合作的，那容易就是在我們身邊經驗或能力、魅力一點點在自己之下的人。

久而久之不注意，就容易變成加入的人越是比較邊緣的人在看著中原本中心的人在做什麼、覺得中心的人比較厲害。

我們是一群人的組成。我們自己就像正在組織培養皿的人，需要維持培養皿內的生態。
Lee Tzu Tung 李紫彤 2019-05-13 18:17:11
在這裏，從 crew - congression邀請人的過程裡面。

我們可以注意一個原則是：人是這個團隊的核心，應該是要找那些在合作過程中，被自己認為是真的厲害、甚至需要花自己一些力氣邀請的人。

如此一來，我們這些開始的中間人，才是真正的從我們邀請的人來學習，而不是會變的，一直為我們邀請而來的人做事。
kokicola2000 2019-05-15 13:47:29
我把這四篇看完了。不知道為什麼，他寫的英文讀起好舒服，某種適合消化的風格？
kokicola2000 2019-05-15 13:54:47
滿開心有機會回去看enspiral的東西，因為這也是我入這團第一份看到，覺得很愛馬上被打動的資料，一種大家很用心，有共識去與彼此建立連結的氣氛。
kokicola2000 2019-05-15 13:55:04
具體來說就是水獺握手的意象吧（咦）。
kokicola2000 2019-05-15 14:09:46
就我自己而言，最近幾次會議想的一直是怎麼讓大家一起在同一個平面上，怎麼分工、弭平資訊差異把大家往前推，然後就忽略了怎麼去照顧團隊裡的每個人，尤其是只有線上能見到的那群 (主要是我不太懂怎麼用數位平台維繫人與人的溫度，建立信任)。
kokicola2000 2019-05-15 14:23:59
甚至我在想：魅力、能力、效率、能夠學習，社員的特質不該只有這些。有沒有可能更包容？成為讓叛逆創新和脆弱軟爛都能夠被理解的地方。信任有很多層次，寫在區塊鏈上的透明公開是一部分，能夠和舒服的人一起發想也是一部分。或許這可以放在藝術陪伴來談，但我想的比較不是技術的部分，而是關係。把人與人的勞動交換變成可量化的代幣帶著走，對我來說是尊重勞動價值的第一步，但需要其他社會關係作為支持。平台和代幣有很多可能性，可以變成互相支持的platform-coop，也可以變成把所有關係都變成數字帶著走，同時平台賺取利潤的platform capitalism，中間很微妙。
然後這讓我想到mutual credit cleaning system的概念 。這也是一個類似token的制度，但付出和拿到的並不是錢或是貨幣，而是你與別人互相幫忙的credit。而每個人能擁有的或欠別人的credit是有上限的。強迫拿到credit的人必須去與其他社員交流，而不是囤著讓自己越來越多籌碼。這也解決了貶值的風險。
Lee Tzu Tung 李紫彤 2019-05-15 15:11:05
而每個人能擁有的或欠別人的credit是有上限的。強迫拿到credit的人必須去與其他社員交流，而不是囤著讓自己越來越多籌碼。這也解決了貶值的風險。

聰明～～ 這好像是個我們可以設計的 incentive
我是一直在想 人與crew的關係，誰該是主動靠近者？
如果incentive是建立在人對某個crew的事情或人很有興趣，是以人主動為出發靠近crew，而不是以crew裡可能比較像意見領袖的人主動拉人，會不會解決找來做事或被邊緣的感覺？
那這樣在設計上：資訊透明公開散播度高，讓人不覺得有圍牆，跟創造社群裡inclusive感跟可參與感，可以自然提升incentive?

(很大的前提假設：人是好學不偷懶的物種）
kokicola2000 2019-05-21 15:40:03
我超懶，求拍打催促。
kokicola2000 2019-05-21 15:42:27
然後我覺得要坦然接受人類懶惰被動的事實。節省能量是生物演化天性啊…
kokicola2000 2019-05-21 15:45:28
我思考一下
我大都是找「我覺得能力比我強的人」合作
❤️ 2
Jonathan Chang 14:01:26
大家好，我Jonathan，是透過 @l.tzutung 知道這個計畫，目前是OCNHFA(藝術人文開放網絡)的長工，請多指教。
💪 1 👍 1
Lee Tzu Tung 李紫彤 18:51:58
(尖叫) 大- 家-快-投票！我要收單惹～現在是什麼，我們要叫 微米宇宙Tinyverse?https://miro.com/welcomeonboard/SoNubBglIY8Iv7ktJ60DzoWxtsGK3WCsrKER9ACQhkP71WMfSNCdvgDWBryngZnU

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2019-05-14

shuyang 07:10:55
not bad
🔮 1
Lee Tzu Tung 李紫彤 23:45:26
https://www.facebook.com/278666028863859/posts/2456491971081243?s=1593207927&v=i&sfns=xmo

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社企流 Social Enterprise Insights

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2019-05-15

2019-05-16

Lee Tzu Tung 李紫彤 23:18:06
各位，終於到決定我們組織最終名稱的時刻惹～ 根據我們在 Miro 上的狀況，我把任何有2人及2人以上有反應的 Post 做為選項。

這是最終為我們的組織／團體/ 合作社名稱投票。本週六決定後，就會在週日小松裡面，用這個名字掛牌宣傳了喔～

https://www.loomio.org/p/79yuMzF5/-

Loomio

組織名稱投票

根據超過兩人反應的選項進行投票

1 😍 1 🤗 1 1 1

2019-05-17

Lee Tzu Tung 李紫彤 00:45:38
https://spring.wetrust.io 這邊算是一個眾籌版可能的長相～

spring.wetrust.io

WeTrustSpring - Raising Crypto for the Greater Good

Spring is a community curated crypto donation platform where anyone can discover, engage and inspire.

1 1 ❤️ 1 🤓 1 1

2019-05-18

Lee Tzu Tung 李紫彤 15:50:47
Hello 各位，投票結果出爐了！
微米宇宙 4 票
微米宇宙實驗室 3 票
水獺握手 1 票
其他選項 0 票
最後本組織名稱將為 <微米宇宙 Tinyverse> 。🌠✨🌟💫💫💫✨
❤️ 1 1
Lee Tzu Tung 李紫彤 20:49:37
這是本週日小松的表格，會參加想參加的朋友麻煩來看一下填一下喔！
https://docs.google.com/spreadsheets/d/1ooTRL2KPzJLzME1coKTTy-x33mels_nUUF7Nqi_Sfr8/edit?usp=sharing

2019-05-19

yitzu 02:04:43
@yitzu7 has joined the channel
kokicola2000 09:33:13
等等十點在摩茲工坊 (忠孝敦化站附近)會有小松。早上會先開始處理合作社組織，下午開啟token的使用發想，歡迎大家過來。
詳細會議流程已經更新到miro上了。
Lee Tzu Tung 李紫彤 10:14:26
現在人好像有點少，如果可以早到的人拜託早點到嗚嗚嗚（和@sirius 大早起準備～～
kokicola2000 10:18:31
miro連結在此：
https://miro.com/welcomeonboard/SoNubBglIY8Iv7ktJ60DzoWxtsGK3WCsrKER9ACQhkP71WMfSNCdvgDWBryngZnU

https://miro.com/

Sign up

Sign up using your Office 365, Slack, Google or Facebook accounts.

酸酸 14:26:52
@acidcomedy has joined the channel
Lee Tzu Tung 李紫彤 21:28:40
謝謝大家今天來參加活動！晚一點我會寫關於今天活動的檢討文。

如果有人有時間願意幫忙的話，可以把今天討論的內容，改貼到 Miro Board 嗎？
🌈 1 👍 1 💪 1
shuyang 23:18:43
好喔
shuyang 23:19:09
我也來寫一下好了 線上體驗心得

2019-05-20

shuyang 01:15:24
今天早上有幸在格林威治時間參與小松，覺得線上真的沒有想像中容易，要注意回音、要知道現場狀況、如果沒有小幫手在現場真的很難。

有注意到幾個問題：
1) [軟體一直斷] Zoom 每 40 分鐘就會斷，所以這種長時間的活動真的很需要一個不會斷的軟體，或是用 Zoom Pro.
2) [鏡頭轉向] 我們無法幫鏡頭轉向，現場有很多小幫手幫忙轉鏡頭，但還是會難免出現盯著橘色椅子護某人的屁股看了五分鐘覺得很尷尬的狀態。
3) [講話時機] 因為有時候我們線上的幾個人想要自己討論，但我們亦講話好像又會吵到大家，有點不好意思。希望可以知道什麼時候我們可以自己討論，比如說知道當場的人有幫忙把音量調小了，那我們就可以很開心的聊開？ 反過來，其實現場很吵，有時候我就憑著 zoom host 的特權把現場 mute 掉了，是為了我們線上的人可以自己討論一下，但是這時候又會有太好心的人幫我們 unmute 回來，很困擾。

後話，覺得盤點一下之後都不是不能解決的問題，開心～
今天辛苦了！！
❤️ 2 👍 1 1
shuyang 01:16:08
謝謝大家臨時開了個遠端 portal 給我們，也謝謝小幫手們手酸酸的拿相機之類的。
Lee Tzu Tung 李紫彤 2019-05-22 15:20:52
1）以後這邊我可以協助開zoom，目前我用的是海苔青的付費帳號，以後如果組織有公金費，可以用公金費買 zoom

2) 3） 有線上線下聽起來是不錯的設計，之後會議可能要徵team-members 協助幫忙 facilitate 線上的直播、鏡頭轉向這件事。
❤️ 1 🙌 1
yth 22:09:57
昨天的線上參與過程大約是三小時，看起來好像很長，但實際感受時間過蠻快的！謝謝台灣大家的引導。

蠻喜歡在Miro的工具輔助下讓溝通更即時跟清楚，降低因為線上的距離不方便。收音部分跟書漾有一樣的感想。

未來如果有同時線上跟實際現場同時進行brainstorming 的情境時，覺得有些題目會需要在知道越多便利貼內容的情境來刺激思考時，希望雙邊能即時共享現場內容（現場的內容若要即時提供給線上組，感覺只能透過攝影live或有一位專門紀錄到線上工具？）

不過有些題目，反而因為線上線下各自討論，覺得可以互不影響下做思考，最後再結合討論分享，反而可以知道不同層面的切入點。也是一種討論策略
❤️ 1 🌟 1

2019-05-21

shuyang 14:08:17
滿值得參考的
https://aragon.chat/home
https://hack.aragon.org/
https://aragon.org/

hack.aragon.org

Aragon Developer Portal · What you need to get started building with Aragon

What you need to get started building with Aragon

aragon.org

Aragon

Build unstoppable organizations on Ethereum

Lee Tzu Tung 李紫彤 2019-05-21 14:10:44
That’s amazing, we can somehow set a deadline then ask art fellows to play the robust model with us.
❤️ 1 1 👍 1 🍺 1 💰 1 💎 1 1 💫 1 💯 1
Lee Tzu Tung 李紫彤 15:41:15
Hello 非常感謝大家參加小松，關於這次小松想來發一篇檢討文：

1. 主持流程：

- 關於松類活動，發現目前 colab 成員，對於大松、小松、松前會、甚至黑客松的形式不熟習，所以不知如何想像藝術松的進行。在台灣類似的組織有 g0v 、 vTaiwna 等等。不知道 @sylin 、@yitzu7 或是其他熟悉的夥伴們，可不可以就 g0v 及 vtaiwan 的活動型態、目的、經營方式貼一些資料協助大家跟上？

- 就這次 body/brainstorming 經驗，主持人或少數人可以玩一次將要進行的表格。用來知道每一個表，對團隊可用是什麼、無法用是什麼、我們的團隊應該聚焦表裡帶個我們反思的哪些面向，也包括哪些適合「大家」一同解決、哪些「分小組」解決、哪些「單兵」收集資料即可解決。這樣，就可以再大/小松裡，專注帶領解決「大家」及「分小組」類型問題。

- 大小松的主持人也可以以後是輪流的義務職。

2. 溝通方式：

- 學習提出具有建設性的建議：他人信任你，也才會真正聆聽你的想法。

- 去中心溝通的好處是，各個立場、身份的人，可以很快地就自己的經驗給予執行內容的回饋。例如，藝術行政不需要搞懂 token 的技術，而是以自己的身份，去說 token 可不可能用來與其他機構合作、怎麼樣作為後面行政的基礎...，策展人可以就參與經驗，說tokenize, 合作社, blockchain 怎麼促成一個展覽的可能，或是認為什麼樣的理論內容、怎麼樣的跨界交流，可以開啟藝術組織與藝術家、藝術品之間的方向...etc.。建議每個人，不時可以用自己的身份來出來，來思考組織及松帶給你的是什麼。

3. 人才方向：

目前tinyverse的人口組成裡，主要是「有跨界經驗」、「想改善藝術環境」這兩類的人口組合，有追求公平公義、跨界合作意願高及跨國合作能力高的特質。

在小松中「遊戲化八角」的發想過程裡，以下方式皆可幫助目前狀況：
- 以合作社名義、動員合作社裡的人數進行相關政策或議案連署。
- 以合作社名義與工會、文化政策組織、國內文藝團體機構合作或施壓。
- 透過合作社裡的教育單元、遊戲設計、活動，使工程師、設計師、藝術家等等有受到彼此教育與交流的機會，用來獲得跨界的靈感。
- 中英交互帶活動，成為與外國機構連結的窗口...etc.

建立 Token 具有協助價值交換、加強社群性等特質；藝術工作者，則可以幫忙驗證我們的以上的內容可不可行。然而，具有以上關懷的不一定是藝術家。同時，以上內容不一定需要依賴token解決。

接下來，我們可以開始邀進人建立組織、驗證可行性。但可以思考邀進人口的比例是：邀請多少「同樣理想的行動者」又邀請多少「藝術工作者」？


- 其他關於邀人的討論，請看：https://is.gd/N0xbQE

4. 責任：
- 養成如每天都會打開 FB 刷一下一樣，每天都打開 Slack 刷一下的習慣。

- 不論是在 Slack 上或是實際討論裡，有些人會貢獻比較多的資訊，這些都是 主 po人是想著這些討論或資訊對於合作社有幫助才特別去做功課的。平常滑 FB 的時候，就算沒看完別人的專發內文，看到新聞標題也會按讚或愛心或怒。讓我們互相支持、尊重群體裡貢獻的每一個人，給有心貢獻的人一些反映或回饋。

- 活動或是會議，到底什麼時間到，要講清楚。
- 自己可以做什麼，要講清楚。
- 能不能跟要表態。使主要做事的人可以方便評估自己做事的規模，減少做事的人的負擔。
❤️ 4 💯 1
酸酸 17:06:48
幾個感想

1.我是新人，表演（藝術工作）者，學習背景是傳播藝術學士／行銷碩士（但都亂念）
大松002時有參加早上的時段，匆匆來去，當時也是人生第二次參加「松」類活動，
而這次參加小松，才比較完整參與，從知識零開始瞭解這個活動的「形式」和「內容」。

2.附議紫彤說的「責任」，像我是被呼喚來，
進FB社團才發現當時的po文好像沒有很明顯清楚的回應？
其實任何活動都一樣，
也許能做（到）什麼自己都還不是很確定，
至少能否參加，跟幾點能到都可以先回覆？
也比較方便主辦瞭解人數設計流程。

3.討論的時候，踴躍發言雖然很好，但感覺有點不平衡，
我指的是每個人表達的份量，當然表達不只一種形式，
可能是說話，可能就寫在便利貼上，
除了什麼顏色思考帽，也可以想想發言棒，
每人發言的時候至少幾分鐘，其他人不能打斷（除了請講者對某個詞稍作解釋）
（但其實這些都是比較制式的開會注意事項，舊企管書的內容，默契有就好）
我自己的創作形式極度倚賴語言，對於表達小有研究，
覺得來此是各路英雄好漢，有多元的專長但不一定每個人都這麼多話。
也不用怕場上安靜啦，有時候就是需要沉澱想一下才知道要說什麼。

4.感謝主辦，學到很多，雖然來時不是很熟悉這整件事的來龍去脈，
但單純以「表演藝術工作者」身分背景參加這個活動，
還不至於太痛苦，若有不懂的直接問也能得到解答。這也許就是小松的好處
但入slack群後回頭看過往討論（及文獻），還是會覺得有知識門檻上的進入障礙
也許未來資料越來越多，新成員也變多的時候，這也是一個需要思考的問題？

以上，感謝照顧🌈
🧞‍♂️ 1 💎 1

2019-05-22

Lee Tzu Tung 李紫彤 14:51:52
創作者尋找合作的平台，使用者集中在倫敦（感謝 @macpaul 轉發）
https://www.daisie.com/

相關報導：
https://www.bnext.com.tw/article/53370/arya-maisie-daisie?fbclid=IwAR2N8_xK_aZNxpXtWliWPhV5y1JJgKc39-EZQoXwtCyj5NltdcceWDEt5Ss

數位時代

權力遊戲「艾莉亞」下戲成創業家，開設創作共享平台Daisie獲近8千萬投資｜數位時代

開始想念那個鬼靈精怪、總能斬人於無形的「艾莉亞．史塔克」了嗎？以《權力遊戲》走紅的英國明星Maisie Williams現在成了創業家，為那些找不到機會的創作者們建立舞台。

💯 1 1
macpaul 14:51:54
@macpaul has joined the channel
🌈 1 ❤️ 1
bess 15:09:23
大家加油 💪 揪松也是不斷的在 renew 很多事情 XD
💪 1 2 ❤️ 2 1

2019-05-24

Lee Tzu Tung 李紫彤 13:20:09
👬524 👭524 👯‍♂️524👯‍♀️ 524🌈 （尖叫）

咳咳，話說小松跟討論business model的時候，有講到 lean up，這邊還有一個參考文：https://startuplatte.com/2016/10/19/lean_startup/

startuplatte.com

創業圈當紅的精實創業，有哪3點迷思 | 創新拿鐵

不論是科技業新創或是小企業，創辦新公司對所有創業者來說都是非贏即輸的挑戰。根據哈佛商學院管理實踐（Management Practice）教授Shikhar Ghosh調查指出，在美國有75%的新創公司失敗。然而近幾年興起一種方法論——精實創業，能夠讓創業家在開創事業的過程中減少風險。這個方法論非常新，許多商學院與新創

Lee Tzu Tung 李紫彤 13:20:33
晚一點應該還會提醒大家週日會議時間～

2019-05-25

Lee Tzu Tung 李紫彤 02:36:28
@hutingstudio的溫馨提醒
禮拜天又是久違的線上相會，先把日期記下來。
週六白天會釋出週日當天的會議流程～再與大家更新！

🇹🇼時區：5/26 22:00-24:00
🇬🇧時區：5/26 15:00-17:00
🇳🇱時區：5/26 16:00-18:00
🇺🇸時區（美東）：5/26 10:00-12:00
🇺🇸時區（美西）：5/26 07:00-09:00
大家週日線上見 🙂
💯 1 ❤️ 1
kokicola2000 17:57:01
會議大綱在miro左下角區域，附上連結
https://miro.com/app/board/o9J_kyFaSXg=/

裡面也有上回小松的東西可以瞧瞧
明天見！

https://miro.com/

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⭕ 1 ❤️ 1

2019-05-26

Lee Tzu Tung 李紫彤 15:31:39
今天6.5小時之後的線上會議，如果無法參加的朋友，請記得要請假喔。
shuyang 20:21:20
如果還對「坑」這個概念有興趣的話，婷宇的論文很直得參考：
鍵盤參與：從「零時政府」檢視黑客社群開源協作式的公民參與
https://ndltd.ncl.edu.tw/cgi-bin/gs32/gsweb.cgi/login?o=dnclcdr&s=id=%22106NTU05227002%22.&searchmode=basic

ndltd.ncl.edu.tw

鍵盤參與：從「零時政府」檢視黑客社群開源協作式的公民參與__臺灣博碩士論文知識加值系統

從黑客社群演變而來的開源文化，提倡資訊透明及開放授權，讓人民取得政府資料以監督施政；透過網路串聯，人們能跨越時空隔閡交流，以社群為管道發聲，再搭配協作工具將零碎的貢獻整合為具體的產出。開源文化與社群協作機制，不僅提高公民的自主性，也降低參與政治的門檻。有鑑於此，本研究以「零時政府」(g0v)為研究個案，以參與觀察、深度訪談等方式深入社群，探討開源協作式的公民黑客社群，如何推動公民參與。本研究參照Clay Shirky的社群行動及Weeks的審議民主要素，建構出「分享-合作-集體行動」三個階段的社群行動架構及其蘊含的公民參與意涵。透過參與者分享資訊、合作將共識實作為專案、集體行動去實踐專案目標，g0v參與者將公共議題轉譯成易於理解與傳播的開放資料，提高公民關注公共事務的意願。與網路審議模式相比，本研究發現g0v同樣具備多元、廣泛之參與者的基礎，公共論述的空間也容納不同聲音平等討論，但g0v專案在商議過程嚴謹度、參與者代表性等方面品質不一，無法確保成果絕對在政治及實務上可行。與過往的公民參與方式相較，g0v開放授權的規定讓全民都能共享集體智慧，加速整體社會改善的進程；去中心化賦予g0v參與者高度的自主性，讓參與者能以熱情為驅動力參與；協作機制則降低參與公共事務的門檻，擴大參與規模。不過，g0v社群的參

@kokicola2000
kokicola2000 2019-05-26 21:13:55
full text not available online 😂 但沒關係 我也可以來挖他reference的資料
💎 1
Lee Tzu Tung 李紫彤 21:56:33
https://zoom.us/j/513100677

Zoom Video

Join our Cloud HD Video Meeting now

Zoom is the leader in modern enterprise video communications, with an easy, reliable cloud platform for video and audio conferencing, chat, and webinars across mobile, desktop, and room systems. Zoom Rooms is the original software-based conference room solution used around the world in board, conference, huddle, and training rooms, as well as executive offices and classrooms. Founded in 2011, Zoom helps businesses and organizations bring their teams together in a frictionless environment to get more done. Zoom is a publicly traded company headquartered in San Jose, CA.

👍 1 ❤️ 1
Lee Tzu Tung 李紫彤 21:56:40
等一下的開會連結
W.H. Lin 22:39:13
@oliverishere has joined the channel
yutin 23:25:33
@yutin has joined the channel

2019-05-28

Lee Tzu Tung 李紫彤 19:03:53
看到這個，覺得跟合作社的概念有點像
https://www.smartm.com.tw/article/34303835cea3

SmartM 新網路科技

新書搶先看》以消費者為中心的C2B，才是新零售發展的最終模式 | SmartM 新網路科技

1995年，是電子商務發展史上非常值得紀念的一年。那年，美國柯林頓總統開放網際網路的商業應用，三月份Yahoo成立，從此線上分類廣告改變了企業與消費者溝通的傳播模式。七月份貝佐斯（Jeff Bezos）<http://成立了Amazon.com|xn--amazon-2e8iz74k8r9b.com>，之後我們有了專營B2C（Business to Consumer）的電商網站。九月份eBay 成立， 帶動C2C（Consumer to Consumer） 電商模式盛行至今。從1995年開始，人類的商業活動，等於經歷了第一次「從線下到線上」的大遷徙。 其後陸續成立...

Lee Tzu Tung 李紫彤 2019-05-28 19:04:55
好想要一個 Kindle
現在走向是C2B，以及電商也需要實體通路
欸？怎麼說？
這個是比照新零售的「去中心化」，每個節點自治程度高，可自由連結，剛好搜到這篇文是舉例講盒馬生鮮（一個手機買菜送到家的app，我之前在上海住的時候很愛用XD）
https://www.logisticnet.com.tw/publicationArticle.asp?id=680
我覺得回到藝術貨幣或是相關資源，就是要去思考人才（及作品）、場地、創作材料（商店）的連結方式

2019-05-29

2019-05-30

Lee Tzu Tung 李紫彤 14:07:04
這幾天有和法國Duniter, 美國的 RareAF, DAO, 以及柏林的 UBI circle 聯絡。法國 Duniter 使用 trust web 的方式 invite 人進來 （相關原理：https://youtu.be/7LqdI7pALBE ）

想說這幾天可以對這幾個組織稍微 study 一下。下次一起開會。

YouTube

Presentation of the Libre Money Ğ1 (Duniter Blockchain) at OpenUBI meeting in Berlin 28/01/2019

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